品牌切割戰(zhàn)之三大主力品牌打造
發(fā)布時(shí)間：2022-12-01 ????點(diǎn)擊數(shù)：
打造主力品牌，推進(jìn)品牌強(qiáng)切割。品牌切割戰(zhàn)的快速推進(jìn)，得益于強(qiáng)大的產(chǎn)品打造，得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，更得益于主力品牌的“強(qiáng)力塑造”。主力品牌，不但包括產(chǎn)品基因鑄就的“強(qiáng)大產(chǎn)品品牌”，而且包括企業(yè)品牌牽引的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播創(chuàng)新，包括數(shù)字營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌。主力品牌，打造品牌新價(jià)值，成就企業(yè)新天地。
“三大主力品牌”，點(diǎn)亮品牌大價(jià)值。1）“產(chǎn)品品牌新主張”：挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌；更新產(chǎn)品價(jià)值，刷新品牌主張。2）“企業(yè)品牌強(qiáng)價(jià)值”：升級(jí)企業(yè)價(jià)值，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；更新用戶特色體驗(yàn)，企業(yè)品牌強(qiáng)擴(kuò)張。3）“產(chǎn)業(yè)品牌大機(jī)制”：放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)品牌；創(chuàng)新盈利機(jī)制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”。
“產(chǎn)品品牌新主張”：挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌；更新產(chǎn)品價(jià)值，刷新品牌主張
挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌。“產(chǎn)品品牌”，或以明星產(chǎn)品牽引企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的“大升級(jí)”，或以“智能終端”點(diǎn)亮全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，更或以“優(yōu)質(zhì)基因”激發(fā)產(chǎn)品的多樣化交互，以數(shù)字營(yíng)銷策劃刷新產(chǎn)品品牌的“新價(jià)值”。
更新產(chǎn)品價(jià)值，刷新品牌主張。產(chǎn)品價(jià)值，多種多樣，突出的產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品的效用，讓產(chǎn)品更有實(shí)用性；同時(shí)，優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品功能，刷新用戶的產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知，更讓品牌戰(zhàn)略得到“最佳實(shí)施”，如“特斯拉”大大推動(dòng)了產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，拉升了產(chǎn)品的物聯(lián)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，PELOTON是全球最大的互動(dòng)健身平臺(tái)，2012 年成立時(shí)，其是主營(yíng)家庭健身器材的科技硬件制造商，于 2014 年 和 2018 年分別推出健身單車和跑步機(jī)，后以智能硬件為切入點(diǎn)，持續(xù)加碼內(nèi)容投入打造線上平臺(tái) Peloton，2019 年 12 月，平臺(tái)付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到 71.2 萬(wàn)，2021 年達(dá)到 140 萬(wàn)，并擁有超過(guò) 310 萬(wàn)活躍用戶的社群。
“企業(yè)品牌強(qiáng)價(jià)值”：升級(jí)企業(yè)價(jià)值，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；更新用戶特色體驗(yàn)，企業(yè)品牌強(qiáng)擴(kuò)張
升級(jí)企業(yè)價(jià)值，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，大大放大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一層樓。優(yōu)秀的企業(yè)，總能基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做文章，或以明星產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，或以特色產(chǎn)品點(diǎn)亮新商業(yè)特色，更或以“智能門店”助力用戶的在線選擇、實(shí)時(shí)下單、全渠道支付等。
更新用戶特色體驗(yàn)，企業(yè)品牌強(qiáng)擴(kuò)張。用戶的體驗(yàn)，始于產(chǎn)品的消費(fèi)感知，終于強(qiáng)大的“企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)同”。特色的產(chǎn)品，成就企業(yè)品牌；特色的產(chǎn)品品牌，點(diǎn)亮企業(yè)新特色； 特色的體驗(yàn)，讓產(chǎn)品更深入人心，或以智能云貨架進(jìn)行“個(gè)性化推薦”，或以智能化增值服務(wù)創(chuàng)造“品牌大價(jià)值”，更或以“C2B定制”活化新產(chǎn)品新價(jià)值。
“產(chǎn)業(yè)品牌大機(jī)制”：放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)品牌；創(chuàng)新盈利機(jī)制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”
放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)品牌。強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)，點(diǎn)燃產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造平臺(tái)級(jí)特色。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)，不但可以用“產(chǎn)業(yè)級(jí)互聯(lián)”提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)效率，放大“規(guī)模化平臺(tái)導(dǎo)向”，而且可以創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)級(jí)展會(huì)、國(guó)際論壇拉升“國(guó)際級(jí)背書”，以明星、代言人等擴(kuò)大品牌聲量。
創(chuàng)新盈利機(jī)制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”。新產(chǎn)業(yè)、新消費(fèi)，創(chuàng)造新盈利機(jī)制，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品品牌能量。再優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)，再優(yōu)秀的平臺(tái)，都要以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，持續(xù)挖掘“明星產(chǎn)品”的價(jià)值，以產(chǎn)品的“大功能”細(xì)化產(chǎn)品特色，以“再細(xì)分”場(chǎng)景劃出新市場(chǎng)，以“大品牌”激活用戶的高價(jià)值認(rèn)知。再造高價(jià)值產(chǎn)品，再造高價(jià)值品牌，激活品牌大能量，新盈利，創(chuàng)造大未來(lái)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，相比硬件銷售，內(nèi)容訂閱業(yè)務(wù)營(yíng)收占比小，毛利率高達(dá)57%，為Peloton公司持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心。平臺(tái)訂閱內(nèi)容以流媒體技術(shù)為依托，不斷向用戶提供大量原創(chuàng)健身內(nèi)容和健身音樂(lè)，并利用社交、會(huì)員服務(wù)、健身活動(dòng)等營(yíng)銷手段保持客戶黏性。目前，其在紐約倫敦等地均有內(nèi)容工作 室，具備每月超 950 節(jié)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力。
主力品牌打造，是一項(xiàng)大工程，是一項(xiàng)持續(xù)且重要的工程。主力品牌有產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌及產(chǎn)業(yè)品牌之分，因時(shí)不同，品牌應(yīng)用及品牌打造方法更不同。主力品牌打造，勝在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品品牌主張，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)品牌新溝通，以產(chǎn)業(yè)鏈拉升創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)品牌大機(jī)制”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活主力品牌大升級(jí)，產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，品牌切割再創(chuàng)造，前景廣闊，大有可為！
“三大主力品牌”，點(diǎn)亮品牌大價(jià)值。1）“產(chǎn)品品牌新主張”：挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌；更新產(chǎn)品價(jià)值，刷新品牌主張。2）“企業(yè)品牌強(qiáng)價(jià)值”：升級(jí)企業(yè)價(jià)值，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；更新用戶特色體驗(yàn)，企業(yè)品牌強(qiáng)擴(kuò)張。3）“產(chǎn)業(yè)品牌大機(jī)制”：放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)品牌；創(chuàng)新盈利機(jī)制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”。
“產(chǎn)品品牌新主張”：挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌；更新產(chǎn)品價(jià)值，刷新品牌主張
挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌。“產(chǎn)品品牌”，或以明星產(chǎn)品牽引企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的“大升級(jí)”，或以“智能終端”點(diǎn)亮全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，更或以“優(yōu)質(zhì)基因”激發(fā)產(chǎn)品的多樣化交互，以數(shù)字營(yíng)銷策劃刷新產(chǎn)品品牌的“新價(jià)值”。
更新產(chǎn)品價(jià)值，刷新品牌主張。產(chǎn)品價(jià)值，多種多樣，突出的產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品的效用，讓產(chǎn)品更有實(shí)用性；同時(shí)，優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品功能，刷新用戶的產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知，更讓品牌戰(zhàn)略得到“最佳實(shí)施”，如“特斯拉”大大推動(dòng)了產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，拉升了產(chǎn)品的物聯(lián)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，PELOTON是全球最大的互動(dòng)健身平臺(tái)，2012 年成立時(shí)，其是主營(yíng)家庭健身器材的科技硬件制造商，于 2014 年 和 2018 年分別推出健身單車和跑步機(jī)，后以智能硬件為切入點(diǎn)，持續(xù)加碼內(nèi)容投入打造線上平臺(tái) Peloton，2019 年 12 月，平臺(tái)付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到 71.2 萬(wàn)，2021 年達(dá)到 140 萬(wàn)，并擁有超過(guò) 310 萬(wàn)活躍用戶的社群。
升級(jí)企業(yè)價(jià)值，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，大大放大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一層樓。優(yōu)秀的企業(yè)，總能基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做文章，或以明星產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，或以特色產(chǎn)品點(diǎn)亮新商業(yè)特色，更或以“智能門店”助力用戶的在線選擇、實(shí)時(shí)下單、全渠道支付等。
更新用戶特色體驗(yàn)，企業(yè)品牌強(qiáng)擴(kuò)張。用戶的體驗(yàn)，始于產(chǎn)品的消費(fèi)感知，終于強(qiáng)大的“企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)同”。特色的產(chǎn)品，成就企業(yè)品牌；特色的產(chǎn)品品牌，點(diǎn)亮企業(yè)新特色； 特色的體驗(yàn)，讓產(chǎn)品更深入人心，或以智能云貨架進(jìn)行“個(gè)性化推薦”，或以智能化增值服務(wù)創(chuàng)造“品牌大價(jià)值”，更或以“C2B定制”活化新產(chǎn)品新價(jià)值。
“產(chǎn)業(yè)品牌大機(jī)制”：放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)品牌；創(chuàng)新盈利機(jī)制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”
放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)品牌。強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)，點(diǎn)燃產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造平臺(tái)級(jí)特色。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)，不但可以用“產(chǎn)業(yè)級(jí)互聯(lián)”提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)效率，放大“規(guī)模化平臺(tái)導(dǎo)向”，而且可以創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)級(jí)展會(huì)、國(guó)際論壇拉升“國(guó)際級(jí)背書”，以明星、代言人等擴(kuò)大品牌聲量。
創(chuàng)新盈利機(jī)制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”。新產(chǎn)業(yè)、新消費(fèi)，創(chuàng)造新盈利機(jī)制，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品品牌能量。再優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)，再優(yōu)秀的平臺(tái)，都要以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，持續(xù)挖掘“明星產(chǎn)品”的價(jià)值，以產(chǎn)品的“大功能”細(xì)化產(chǎn)品特色，以“再細(xì)分”場(chǎng)景劃出新市場(chǎng)，以“大品牌”激活用戶的高價(jià)值認(rèn)知。再造高價(jià)值產(chǎn)品，再造高價(jià)值品牌，激活品牌大能量，新盈利，創(chuàng)造大未來(lái)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，相比硬件銷售，內(nèi)容訂閱業(yè)務(wù)營(yíng)收占比小，毛利率高達(dá)57%，為Peloton公司持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心。平臺(tái)訂閱內(nèi)容以流媒體技術(shù)為依托，不斷向用戶提供大量原創(chuàng)健身內(nèi)容和健身音樂(lè)，并利用社交、會(huì)員服務(wù)、健身活動(dòng)等營(yíng)銷手段保持客戶黏性。目前，其在紐約倫敦等地均有內(nèi)容工作 室，具備每月超 950 節(jié)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力。
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