競爭戰(zhàn)略策劃之控制成本六要素（下）
發(fā)布時(shí)間：2021-11-03 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之控制成本六要素（上）》中，我們談到了新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新價(jià)值，談到了以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃企業(yè)形象認(rèn)知，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新用戶消費(fèi)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營點(diǎn)燃企業(yè)新商業(yè)價(jià)值成本控制，更重要的是，充分關(guān)注供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)商管理以降低采購成本，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成以降低物流成本，運(yùn)用政策降低外在成本。
“六大要素”，助力企業(yè)控制成本，助推企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。1）“做大規(guī)模降低整體成本”：持續(xù)點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，做大銷售業(yè)績，推動(dòng)大規(guī)模制造及分銷，降低企業(yè)整體成本。2）“產(chǎn)業(yè)一體化降低經(jīng)營成本”：刷新企業(yè)價(jià)值，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化，降低產(chǎn)業(yè)要素投入成本，優(yōu)化產(chǎn)品總成本。3）“多業(yè)務(wù)單元共享降低業(yè)務(wù)成本”：拓寬多業(yè)務(wù)經(jīng)營，擴(kuò)大多業(yè)務(wù)價(jià)值鏈共享之基礎(chǔ)，降低行政人力等價(jià)值鏈要素，探索營銷要素高效共享。4）“優(yōu)化供應(yīng)商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立健全供應(yīng)鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈整體價(jià)值。5）“推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成以降低物流成本”：以銷定產(chǎn)，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成，降低企業(yè)間物流成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游響應(yīng)速度。6）“擅用政策降低外在成本”：擅用產(chǎn)業(yè)政策，定義成本新價(jià)值。刷新產(chǎn)業(yè)制度，升級(jí)成本新結(jié)構(gòu)。
“六大要素”之四——“優(yōu)化供應(yīng)商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立健全供應(yīng)鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈整體價(jià)值
優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立健全供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃的創(chuàng)新情境下，新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃活動(dòng)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)策劃。優(yōu)化供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)商的價(jià)值產(chǎn)出。
培育戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈整體價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)供應(yīng)商管理，需要企業(yè)更加關(guān)注采購的重要性，推進(jìn)“戰(zhàn)略性采購”，以強(qiáng)大的采購經(jīng)營機(jī)制優(yōu)選戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商，以專業(yè)化采購管理培育戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商，積極培育戰(zhàn)略級(jí)、超高品質(zhì)、超高價(jià)值的“五星級(jí)供應(yīng)商”，全面提升供應(yīng)鏈整體商業(yè)經(jīng)營效率。
經(jīng)典案例：根據(jù)中國建筑防水協(xié)會(huì)、wind、招商證券等綜合資訊表明，瀝青作為主要原材料，占成本比例 20%以上，但瀝青作為大宗商品，企業(yè)擁有的議價(jià)權(quán)較為薄弱。為了應(yīng)對(duì)未來原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，龍頭企業(yè)東方雨虹、科順股份均擁有自己的原材料生產(chǎn)線作為倉儲(chǔ)，并依靠集中采購降低其它原材料成本，增厚利潤空間。
“六大要素”之五——“推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成以降低物流成本”：以銷定產(chǎn)，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成，降低企業(yè)間物流成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游響應(yīng)速度
以銷定產(chǎn)，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營提升企業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成效力，或以優(yōu)秀的工廠布局優(yōu)化“生產(chǎn)物流”，或以優(yōu)質(zhì)的倉儲(chǔ)管理提升“物流價(jià)值”，或以強(qiáng)大的“物流基地”刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營，全面降低企業(yè)間物流成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游響應(yīng)速度。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明，截至 2020 年年底，科順股份公司已在全國建成 8 個(gè)生產(chǎn)基地， 共布局 11 個(gè)，分別位于佛山、昆山、南通、重慶、德州、鞍山、荊門、渭南、三明(在建)、渦陽(擬建)、崇左(籌建)，產(chǎn)能覆蓋基本實(shí)現(xiàn)全國化布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑 500 公里，且選址靠近下游市場需求+原材料供應(yīng)充足，保障了對(duì)下游需求的及時(shí)響應(yīng)。
“六大要素”之六——“擅用政策降低外在成本”：擅用產(chǎn)業(yè)政策，定義成本新價(jià)值。刷新產(chǎn)業(yè)制度，升級(jí)成本新結(jié)構(gòu)
擅用產(chǎn)業(yè)政策，定義成本新價(jià)值。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，新商業(yè)經(jīng)營策劃助推企業(yè)新商業(yè)策劃大突破，優(yōu)秀企業(yè)總能以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)政策點(diǎn)燃企業(yè)商業(yè)價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略激活用戶消費(fèi)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃點(diǎn)亮新商業(yè)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)政策多種多樣，或以產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼助推企業(yè)發(fā)展，或以產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展，或以新產(chǎn)業(yè)政策監(jiān)管規(guī)范企業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總會(huì)擅用產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化企業(yè)成本構(gòu)成，激發(fā)企業(yè)新消費(fèi)價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
刷新產(chǎn)業(yè)制度，升級(jí)成本新結(jié)構(gòu)。每個(gè)行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)制度，依托專業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)范提升企業(yè)價(jià)值，刷新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)提升用戶消費(fèi)頻率，升級(jí)產(chǎn)業(yè)成本激活產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)政策活化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以優(yōu)異的產(chǎn)品成本刷新企業(yè)價(jià)值，以新穎的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值。
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，重在控制成本，強(qiáng)在新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。企業(yè)成本的控制，需要以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)價(jià)值，以數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)業(yè)一體化降低經(jīng)營成本。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃再創(chuàng)新，以多業(yè)務(wù)單元價(jià)值共享降低業(yè)務(wù)成本，以優(yōu)化供應(yīng)商管理降低采購成本，以新零售策劃運(yùn)營革新產(chǎn)品價(jià)值成本，擅用政策降低外在成本，企業(yè)定能大展鴻圖。
“六大要素”，助力企業(yè)控制成本，助推企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。1）“做大規(guī)模降低整體成本”：持續(xù)點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，做大銷售業(yè)績，推動(dòng)大規(guī)模制造及分銷，降低企業(yè)整體成本。2）“產(chǎn)業(yè)一體化降低經(jīng)營成本”：刷新企業(yè)價(jià)值，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化，降低產(chǎn)業(yè)要素投入成本，優(yōu)化產(chǎn)品總成本。3）“多業(yè)務(wù)單元共享降低業(yè)務(wù)成本”：拓寬多業(yè)務(wù)經(jīng)營，擴(kuò)大多業(yè)務(wù)價(jià)值鏈共享之基礎(chǔ)，降低行政人力等價(jià)值鏈要素，探索營銷要素高效共享。4）“優(yōu)化供應(yīng)商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立健全供應(yīng)鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈整體價(jià)值。5）“推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成以降低物流成本”：以銷定產(chǎn)，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成，降低企業(yè)間物流成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游響應(yīng)速度。6）“擅用政策降低外在成本”：擅用產(chǎn)業(yè)政策，定義成本新價(jià)值。刷新產(chǎn)業(yè)制度，升級(jí)成本新結(jié)構(gòu)。
“六大要素”之四——“優(yōu)化供應(yīng)商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立健全供應(yīng)鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈整體價(jià)值
優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立健全供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃的創(chuàng)新情境下，新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃活動(dòng)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)策劃。優(yōu)化供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)商的價(jià)值產(chǎn)出。
培育戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈整體價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)供應(yīng)商管理，需要企業(yè)更加關(guān)注采購的重要性，推進(jìn)“戰(zhàn)略性采購”，以強(qiáng)大的采購經(jīng)營機(jī)制優(yōu)選戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商，以專業(yè)化采購管理培育戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商，積極培育戰(zhàn)略級(jí)、超高品質(zhì)、超高價(jià)值的“五星級(jí)供應(yīng)商”，全面提升供應(yīng)鏈整體商業(yè)經(jīng)營效率。
經(jīng)典案例：根據(jù)中國建筑防水協(xié)會(huì)、wind、招商證券等綜合資訊表明，瀝青作為主要原材料，占成本比例 20%以上，但瀝青作為大宗商品，企業(yè)擁有的議價(jià)權(quán)較為薄弱。為了應(yīng)對(duì)未來原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，龍頭企業(yè)東方雨虹、科順股份均擁有自己的原材料生產(chǎn)線作為倉儲(chǔ)，并依靠集中采購降低其它原材料成本，增厚利潤空間。
以銷定產(chǎn)，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營提升企業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成效力，或以優(yōu)秀的工廠布局優(yōu)化“生產(chǎn)物流”，或以優(yōu)質(zhì)的倉儲(chǔ)管理提升“物流價(jià)值”，或以強(qiáng)大的“物流基地”刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營，全面降低企業(yè)間物流成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游響應(yīng)速度。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明，截至 2020 年年底，科順股份公司已在全國建成 8 個(gè)生產(chǎn)基地， 共布局 11 個(gè)，分別位于佛山、昆山、南通、重慶、德州、鞍山、荊門、渭南、三明(在建)、渦陽(擬建)、崇左(籌建)，產(chǎn)能覆蓋基本實(shí)現(xiàn)全國化布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑 500 公里，且選址靠近下游市場需求+原材料供應(yīng)充足，保障了對(duì)下游需求的及時(shí)響應(yīng)。
擅用產(chǎn)業(yè)政策，定義成本新價(jià)值。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，新商業(yè)經(jīng)營策劃助推企業(yè)新商業(yè)策劃大突破，優(yōu)秀企業(yè)總能以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)政策點(diǎn)燃企業(yè)商業(yè)價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略激活用戶消費(fèi)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃點(diǎn)亮新商業(yè)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)政策多種多樣，或以產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼助推企業(yè)發(fā)展，或以產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展，或以新產(chǎn)業(yè)政策監(jiān)管規(guī)范企業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總會(huì)擅用產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化企業(yè)成本構(gòu)成，激發(fā)企業(yè)新消費(fèi)價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
刷新產(chǎn)業(yè)制度，升級(jí)成本新結(jié)構(gòu)。每個(gè)行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)制度，依托專業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)范提升企業(yè)價(jià)值，刷新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)提升用戶消費(fèi)頻率，升級(jí)產(chǎn)業(yè)成本激活產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)政策活化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以優(yōu)異的產(chǎn)品成本刷新企業(yè)價(jià)值，以新穎的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值。
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，重在控制成本，強(qiáng)在新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。企業(yè)成本的控制，需要以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)價(jià)值，以數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)業(yè)一體化降低經(jīng)營成本。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃再創(chuàng)新，以多業(yè)務(wù)單元價(jià)值共享降低業(yè)務(wù)成本，以優(yōu)化供應(yīng)商管理降低采購成本，以新零售策劃運(yùn)營革新產(chǎn)品價(jià)值成本，擅用政策降低外在成本，企業(yè)定能大展鴻圖。
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