超市智慧零售解決方案三大要務
發布時間：2020-05-24 ????點擊數：
超市智慧零售一直倍受關注，新零售模式策劃受到各方關注，以永輝超市、盒馬鮮生為代表的超市新零售策劃運營引領著國內商業策劃創新潮流，而對于“什么樣的智慧零售解決方案”更適合，超市要建設“新零售平臺”就要強化線上線下全渠道營銷策劃，依托品牌策劃提升會員參與積極性和主動性，創新數字品牌營銷策劃提升品牌“區域號召力”，超市新零售經營策劃涉及到方方面面，需要綜合推進，專業化踐行。
超市智慧零售解決方案，需要發掘于企業自身的新零售經營策劃基因，依托企業自身發展的核心競爭優勢，強化數字化技術賦能和智能品牌營銷策劃，點亮數字品牌策劃活動的創新創意，明晰企業的核心戰略市場及創新新零售策劃運營手法，并提升“門店物流”和“集合供應鏈”的運營效率，如此，定可大展鴻圖！
超市智慧零售解決方案有“三大要務”
“三大要務”之一：數字化技術升級“強驅動”，品牌式消費“強拉力”
超市經營與家居新零售、生活服務新零售等不同之處，在于其更側重于消費品的“渠道化經營”，關注前端用戶的深度互動，提升數字品牌營銷策劃的穿透力和影響力，對基于用戶體驗的線下門店提升極為關注，對線上網店瀏覽、下單體驗、服務感受等全渠道營銷策劃手法全面亮化。
超市智慧零售解決方案推進下的業務，新零售策劃運營的動力感沒有減弱，品牌對于用戶消費的影響力仍然在加大，品牌基于對會員前期互動的數字營銷策劃數據進行深度洞察，基于數字品牌營銷策劃和用戶進行深度溝通，品牌拉力依然助推著新零售模式策劃創新，助推著新零售策劃運營立體式推廣。
“三大要務”之二：聚焦區域大突破，創新新零售運營策劃
超市新零售業務發展，其與各區域市場的國計民生是聯系在一起的，超市在區域國民經濟與社會發展中，調劑著物資余缺，向民眾供應著豐富產品，并成為各消費品產業的零售終端，這些重要社會職能的發揮，需要各超市企業聚焦區域拓展，做好一個市，做好一個縣，以消費拉動物流供應鏈，獲得規模化成長。
超市智慧零售業務的發展必是以“聚焦區域市場發展”為指引的，聚焦區域做門店網點的優化，提升終端門店的整體產出以優化連鎖經營體系的大布局，聚焦城市方能優化生鮮物流配送，聚焦小塊經營方能強化門店服務，聚焦新零售策劃創新才能提升連鎖體系運轉效率。
經典案例：據家家悅公司公司及中信建投研究發展部等綜合資訊顯示，家家悅深耕膠東地區，戰略布局膠東外地區。2013-2017 年，膠東地區門店數量從 446 家增至 589 家，CAGR 為 7.2%;膠東地區營收從 74.49 億增至 93.35 億，CAGR 為 5.80%。
“三大要務”之三：門店物流強勁有力，“集合式供應鏈”打造
門店物流對于超市新零售策劃運營來說，是極為重要的一環，線上下單、門店交易等需要提升門店物流的快捷性，以“智能訂單配送”為核心的全渠道物流體系構建是超市新零售策劃運營的關鍵環節，也是超市智慧零售解決方案的極重要切入點。
“集合式供應鏈”是為了適應全渠道訂單智能處理的需要，為了順應C2B產品定制的消費趨勢，為了順應社群拼團、區域拼團等會員營銷策劃需要，供應鏈策劃運營需要“以消定制”，以前端“聚合消費”為依托，提升流量商品的安全庫存，做好新零售智能門店的物流配送，強化生鮮新零售策劃運營的落地性。
經典案例：據招商證券等綜合資訊顯示，家家悅堅持“源頭直采”的經營模式，建立起遍布全國的直采網絡，與200多個合作社及養殖場建立直接合作關系，與100多處基地簽訂 5 年以上的長期合同，超過80%的生鮮都采用直采的模式，極大提升了生鮮供應鏈運營效率。
超市智慧零售解決方案，其本質在于以“區域消費者精耕”為導向，提升超市會員的數字品牌營銷策劃參與度，基于全域會員品牌策劃強化會員品牌忠誠度，推行區域聚焦式發展積極拓展市場，力推線上線下全渠道營銷策劃，建立健全敏捷型物流體系及專業的后臺供應鏈管控體系，有強大且富有創意的新零售策劃運營創新，超市智能門店策劃值得期待，超市智慧零售新技術新平臺值得期待！
超市智慧零售解決方案，需要發掘于企業自身的新零售經營策劃基因，依托企業自身發展的核心競爭優勢，強化數字化技術賦能和智能品牌營銷策劃，點亮數字品牌策劃活動的創新創意，明晰企業的核心戰略市場及創新新零售策劃運營手法，并提升“門店物流”和“集合供應鏈”的運營效率，如此，定可大展鴻圖！
超市智慧零售解決方案有“三大要務”
“三大要務”之一：數字化技術升級“強驅動”，品牌式消費“強拉力”
超市經營與家居新零售、生活服務新零售等不同之處，在于其更側重于消費品的“渠道化經營”，關注前端用戶的深度互動，提升數字品牌營銷策劃的穿透力和影響力，對基于用戶體驗的線下門店提升極為關注，對線上網店瀏覽、下單體驗、服務感受等全渠道營銷策劃手法全面亮化。
超市智慧零售解決方案推進下的業務，新零售策劃運營的動力感沒有減弱，品牌對于用戶消費的影響力仍然在加大，品牌基于對會員前期互動的數字營銷策劃數據進行深度洞察，基于數字品牌營銷策劃和用戶進行深度溝通，品牌拉力依然助推著新零售模式策劃創新，助推著新零售策劃運營立體式推廣。
“三大要務”之二：聚焦區域大突破，創新新零售運營策劃
超市新零售業務發展，其與各區域市場的國計民生是聯系在一起的，超市在區域國民經濟與社會發展中，調劑著物資余缺，向民眾供應著豐富產品，并成為各消費品產業的零售終端，這些重要社會職能的發揮，需要各超市企業聚焦區域拓展，做好一個市，做好一個縣，以消費拉動物流供應鏈，獲得規模化成長。
超市智慧零售業務的發展必是以“聚焦區域市場發展”為指引的，聚焦區域做門店網點的優化，提升終端門店的整體產出以優化連鎖經營體系的大布局，聚焦城市方能優化生鮮物流配送，聚焦小塊經營方能強化門店服務，聚焦新零售策劃創新才能提升連鎖體系運轉效率。
經典案例：據家家悅公司公司及中信建投研究發展部等綜合資訊顯示，家家悅深耕膠東地區，戰略布局膠東外地區。2013-2017 年，膠東地區門店數量從 446 家增至 589 家，CAGR 為 7.2%;膠東地區營收從 74.49 億增至 93.35 億，CAGR 為 5.80%。
“三大要務”之三：門店物流強勁有力，“集合式供應鏈”打造
門店物流對于超市新零售策劃運營來說，是極為重要的一環，線上下單、門店交易等需要提升門店物流的快捷性，以“智能訂單配送”為核心的全渠道物流體系構建是超市新零售策劃運營的關鍵環節，也是超市智慧零售解決方案的極重要切入點。
“集合式供應鏈”是為了適應全渠道訂單智能處理的需要，為了順應C2B產品定制的消費趨勢，為了順應社群拼團、區域拼團等會員營銷策劃需要，供應鏈策劃運營需要“以消定制”，以前端“聚合消費”為依托，提升流量商品的安全庫存，做好新零售智能門店的物流配送，強化生鮮新零售策劃運營的落地性。
經典案例：據招商證券等綜合資訊顯示，家家悅堅持“源頭直采”的經營模式，建立起遍布全國的直采網絡，與200多個合作社及養殖場建立直接合作關系，與100多處基地簽訂 5 年以上的長期合同，超過80%的生鮮都采用直采的模式，極大提升了生鮮供應鏈運營效率。
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