新醫療品牌策劃之醫療推廣的五種人設（上）
發布時間：2024-10-30 ????點擊數：
創新醫療推廣，點亮新醫療品牌。新醫療品牌人設的打造，得益于其品牌特質的“深入挖掘”，得益于其“品牌價值”的“全面創造”，其或以“專家型”點亮專業級品牌戰略，或以“管家型”創新全渠道品牌營銷策劃，或融入生活場景點亮醫療品牌策劃傳播。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃，塑造強醫療品牌人設，則醫療創新推廣，值得期待！
“五種人設”，創造新醫療推廣。1）“專家型”：面向醫療用戶，訴求專業醫療權威；建立專業醫學技術，創造“專家級”價值認同。2）“管家型”：推進一對一會員服務；立足于私人健康服務，創造專業級健康價值。3）“生活型”：植入生活場景，融入醫療大健康；成為生活助手，健康生活和醫療服務“雙向導流”。4）“患者型”：站在患者的立場，規劃“新醫療新健康”；活化患者新體驗，創新醫療直播。5）“伙伴型”：聚攏優質醫療資源，激活商業新分銷力量；招募用戶KOL，培育忠誠用戶。
“專家型”：面向醫療用戶，訴求專業醫療權威；建立專業醫學技術，創造“專家級”價值認同
面向醫療用戶，訴求專業醫療權威。品牌戰略指引醫療品牌營銷策劃創新，新時代的品牌推廣，注定要面向新一代醫療用戶，解決醫療用戶的“健康難題”，塑造醫療用戶的“專業價值”，讓用戶有信任感，讓醫療權威為品牌站臺，讓醫學名醫為品牌做背書。
建立專業醫學技術，創造“專家級”價值認同。“專業級醫療技術”，點亮著全渠道品牌策劃傳播，創造著“專家級”醫學價值，其或聯絡“國際級專家”，共同推進“?？撇》N研究”；或引入“專科研究院”，建立“新醫學體系”，共同拓展新效法“新價值”。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2016年朗姿切入醫美賽道，三大事業部各具特色。2017年公司成立全資子公司朗姿醫療用于統籌醫美業務運營和管理，目前朗姿醫療旗下擁有米蘭柏羽、晶膚醫美、高一生三大事業部，分別定位高端/輕醫美/專業技術，2019年朗姿醫療收入/凈利潤/歸母凈利體量達到6.3/0.87/0.52 億元。
“管家型”：推進一對一會員服務；立足于私人健康服務，創造專業級健康價值
推進一對一會員服務。新醫療品牌，解決的是“用戶健康難題”，創造的是“會員服務價值”，而會員的“健康難題”多是個性化的，應該“一對一解決”，根據用戶的“個性化體質”，提供“一對一解決方案”，建立“一對一會員服務”，全面解決用戶的“健康難題”。
立足于私人健康服務，創造專業級健康價值。數字化技術賦能新客戶經營，越優秀的新醫療品牌，越能深入用戶的“健康消費場景”，或面向高端用戶，全面洞察用戶的“健康情況”，引入智能AI，提供全面“周期化診療提醒”；或面向大眾用戶，制訂規范化品質流程，建立“高品質服務”，讓用戶更有價值感。
“生活型”：植入生活場景，融入醫療大健康；成為生活助手，健康生活和醫療服務“雙向導流”
植入生活場景，融入醫療大健康。數字品牌營銷策劃風行，越優秀的新機構品牌，越能植入用戶的“健康場景”，或以“可穿戴設備”測試用戶的健康狀況，或以“家庭醫生”服務全家人，為全家人提供健康保障；更或以“在線醫生診療”及時提供高價值診療建設，讓用戶身體更健康！
成為生活助手，健康生活和醫療服務“雙向導流”。新時代的消費醫療，應該是“治未病”，在用戶亞健康時就進行相應的“干預活動”，在用戶未生病時就提供相應的“診療建議”，在用戶健康生活時就植入相應的“診療特色”，讓健康生活和“醫療服務”融為一體，相互導流、相互促進。
經典案例：根據美業新緯度、公司招股書、公司年報、華創證券、等綜合資訊表明，傳統美容服務的客單價在400 元至 1500 元 之間，中高端客戶的客單價在 800 元至 1500 元。美麗田園布局中高端商場，定位中高端客戶，以上海為例，美麗田園在恒隆廣場、萬象城、K11、BFC 外灘金融中心、久光中心等高端商場均有布局，基于此，美麗田園 ASP 較高，2022 年為 943 元。且伴隨門店爬 坡，美麗田園具備升單能力，2021年新成立門店(3 年以下門店)、發展中門店(3~8 年)、成熟門店(8 年以上門店)的 ASP 分別為 727、802、1100 元，高于上海平均客單699 元。
新時代的醫療推廣，注定要融入新時代的品牌營銷策劃創新，要注重醫療品牌人設的打造，或以“專家型”點亮專業級品牌策劃傳播，或以“管家型”創造專業級健康服務價值，更或以數字化技術賦能“醫療用戶挖掘”，以數字品牌營銷策劃創新點亮“新生活新醫療”。更多人設請見《新醫療品牌策劃之醫療推廣的五種人設（下）》。
“五種人設”，創造新醫療推廣。1）“專家型”：面向醫療用戶，訴求專業醫療權威；建立專業醫學技術，創造“專家級”價值認同。2）“管家型”：推進一對一會員服務；立足于私人健康服務，創造專業級健康價值。3）“生活型”：植入生活場景，融入醫療大健康；成為生活助手，健康生活和醫療服務“雙向導流”。4）“患者型”：站在患者的立場，規劃“新醫療新健康”；活化患者新體驗，創新醫療直播。5）“伙伴型”：聚攏優質醫療資源，激活商業新分銷力量；招募用戶KOL，培育忠誠用戶。
“專家型”：面向醫療用戶，訴求專業醫療權威；建立專業醫學技術，創造“專家級”價值認同
面向醫療用戶，訴求專業醫療權威。品牌戰略指引醫療品牌營銷策劃創新，新時代的品牌推廣，注定要面向新一代醫療用戶，解決醫療用戶的“健康難題”，塑造醫療用戶的“專業價值”，讓用戶有信任感，讓醫療權威為品牌站臺，讓醫學名醫為品牌做背書。
建立專業醫學技術，創造“專家級”價值認同。“專業級醫療技術”，點亮著全渠道品牌策劃傳播，創造著“專家級”醫學價值，其或聯絡“國際級專家”，共同推進“?？撇》N研究”；或引入“專科研究院”，建立“新醫學體系”，共同拓展新效法“新價值”。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2016年朗姿切入醫美賽道，三大事業部各具特色。2017年公司成立全資子公司朗姿醫療用于統籌醫美業務運營和管理，目前朗姿醫療旗下擁有米蘭柏羽、晶膚醫美、高一生三大事業部，分別定位高端/輕醫美/專業技術，2019年朗姿醫療收入/凈利潤/歸母凈利體量達到6.3/0.87/0.52 億元。
推進一對一會員服務。新醫療品牌，解決的是“用戶健康難題”，創造的是“會員服務價值”，而會員的“健康難題”多是個性化的，應該“一對一解決”，根據用戶的“個性化體質”，提供“一對一解決方案”，建立“一對一會員服務”，全面解決用戶的“健康難題”。
立足于私人健康服務，創造專業級健康價值。數字化技術賦能新客戶經營，越優秀的新醫療品牌，越能深入用戶的“健康消費場景”，或面向高端用戶，全面洞察用戶的“健康情況”，引入智能AI，提供全面“周期化診療提醒”；或面向大眾用戶，制訂規范化品質流程，建立“高品質服務”，讓用戶更有價值感。
“生活型”：植入生活場景，融入醫療大健康；成為生活助手，健康生活和醫療服務“雙向導流”
植入生活場景，融入醫療大健康。數字品牌營銷策劃風行，越優秀的新機構品牌，越能植入用戶的“健康場景”，或以“可穿戴設備”測試用戶的健康狀況，或以“家庭醫生”服務全家人，為全家人提供健康保障；更或以“在線醫生診療”及時提供高價值診療建設，讓用戶身體更健康！
成為生活助手，健康生活和醫療服務“雙向導流”。新時代的消費醫療，應該是“治未病”，在用戶亞健康時就進行相應的“干預活動”，在用戶未生病時就提供相應的“診療建議”，在用戶健康生活時就植入相應的“診療特色”，讓健康生活和“醫療服務”融為一體，相互導流、相互促進。
經典案例：根據美業新緯度、公司招股書、公司年報、華創證券、等綜合資訊表明，傳統美容服務的客單價在400 元至 1500 元 之間，中高端客戶的客單價在 800 元至 1500 元。美麗田園布局中高端商場，定位中高端客戶，以上海為例，美麗田園在恒隆廣場、萬象城、K11、BFC 外灘金融中心、久光中心等高端商場均有布局，基于此，美麗田園 ASP 較高，2022 年為 943 元。且伴隨門店爬 坡，美麗田園具備升單能力，2021年新成立門店(3 年以下門店)、發展中門店(3~8 年)、成熟門店(8 年以上門店)的 ASP 分別為 727、802、1100 元，高于上海平均客單699 元。
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