品牌切割戰(zhàn)之產(chǎn)品五大路線選擇（下）
發(fā)布時間：2022-10-01 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌切割戰(zhàn)之產(chǎn)品五大路線選擇（上）》中，我們談到了“產(chǎn)品經(jīng)營新路線”，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃大創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，老樹開新花，顛覆性產(chǎn)品拓寬產(chǎn)品經(jīng)營新天地，更重要的是，以“新品類”搶占新賽道、建立新品類新標準，以“產(chǎn)品IP”式經(jīng)營創(chuàng)新數(shù)字營銷策劃，更以“超級產(chǎn)品建平臺”構筑結構化產(chǎn)品競爭力。
“五大路線”，奠定產(chǎn)品發(fā)展，創(chuàng)新品牌切割。1）“顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)造”：引入新技術，創(chuàng)造顛覆性產(chǎn)品；奠定“超級產(chǎn)品”，拓寬新天地。2）“老樹開新花”：繼承老產(chǎn)品基因；延續(xù)產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品。3）“新品類搶占”：開辟產(chǎn)品新賽道；建立新品類新標準。4）“推動產(chǎn)品IP開發(fā)”：聯(lián)合關聯(lián)品牌，推出“聯(lián)合產(chǎn)品IP”；推動產(chǎn)品新IP。5）“超級產(chǎn)品建平臺”：搭建產(chǎn)品平臺；孕育新產(chǎn)品新價值，形成“結構化產(chǎn)品競爭力”。
“五大路線”之四——“推動產(chǎn)品IP開發(fā)”：聯(lián)合關聯(lián)品牌，推出“聯(lián)合產(chǎn)品IP”；推動產(chǎn)品新IP
聯(lián)合關聯(lián)品牌，推出“聯(lián)合產(chǎn)品IP”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌IP點亮產(chǎn)品品牌策劃傳播，“聯(lián)合產(chǎn)品IP”帶來的，不僅是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且?guī)砹?ldquo;雙方粉絲”的強力加持。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，從來不是“獨角戲”，從來不是單打獨斗，“聯(lián)合產(chǎn)品IP”，輸出的是產(chǎn)品，點亮是品牌IP，如故宮IP和多數(shù)消費品品牌的聯(lián)合經(jīng)營，消費品借故宮IP拉升產(chǎn)品影響力，故宮IP因消費品的高頻曝光而更有活力，聲勢更大。
推動產(chǎn)品新IP。產(chǎn)品，本身就是IP。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，大多會以“新品”牽引企業(yè)增長，或以“新功能”點亮行業(yè)經(jīng)營，或以“新消費”活化新產(chǎn)品使用形式，更或以“新科技”讓產(chǎn)品更有價值感。產(chǎn)品IP，引領產(chǎn)品前行。
經(jīng)典案例：根據(jù)云南白藥公司、Darlie好來微信公眾號、參半微信公眾號、Usmile微信公眾號、BOP微信公眾號、各品牌天貓旗艦店、華泰研究等綜合資訊表明，參半、Usmile、BOP等新銳品牌一方面著力于自身核心品類的打造:參半深耕漱口水產(chǎn)品，除不同口味、功效漱口水外，新開發(fā)口腔含片、原力爆珠等“固態(tài)漱口水”；Usmile 在電動牙刷類深研創(chuàng)新，打造功能更豐富的牙刷產(chǎn)品。另一方面，新銳品牌也在逐漸拓寬新品類的覆蓋面，以觸達更多不同需求的消費群體。
“五大路線”之五——“超級產(chǎn)品建平臺”：搭建產(chǎn)品平臺；孕育新產(chǎn)品新價值，形成“結構化產(chǎn)品競爭力”
搭建產(chǎn)品平臺。融入數(shù)字化技術驅動的新商業(yè)策劃變革，更新數(shù)字品牌營銷策劃驅動的新商業(yè)浪潮，點亮“明星產(chǎn)品”建平臺，明星產(chǎn)品一方面可以激活用戶的消費欲望，另一方面可以強化用戶對產(chǎn)品價值的認知認同。
優(yōu)秀的產(chǎn)品平臺，持續(xù)點亮著“產(chǎn)品消費”，持續(xù)創(chuàng)造著“產(chǎn)品價值”，持續(xù)夯實著“新產(chǎn)品經(jīng)營”。如小米興起于“智能手機”，之后進入平板電腦、小米電視、筆記本、米家智能家居等多種業(yè)務領域，形成了“小米自主經(jīng)營+小米生態(tài)鏈”的強大生態(tài)布局。
孕育新產(chǎn)品新價值，形成“結構化產(chǎn)品競爭力”。創(chuàng)造“產(chǎn)品矩陣”將產(chǎn)品價值最大化，以“平價產(chǎn)品”帶流量，以“形象產(chǎn)品”彰顯消費價值，以“利潤產(chǎn)品”擴大產(chǎn)品利潤產(chǎn)出，更以“系列產(chǎn)品”形成強產(chǎn)品品牌認知，如此，產(chǎn)品可以結構化，產(chǎn)品競爭也可以更多樣。
經(jīng)典案例：根據(jù)薇美姿招股書、華泰研究等綜合資訊表明，薇美姿是中國領先的一站式口腔護理產(chǎn)品提供商，旨在通過一站式及多元化的產(chǎn)品改善消費者的口腔健康及衛(wèi)生。其旗下?lián)碛袃纱竺餍瞧放疲谇蛔o理品牌“舒 客”(Saky)于 2017 年被認可為中國馳名商標，兒童口腔護理品牌“舒客寶貝”(SakyKids) 為中國兒童口腔護理產(chǎn)中最知名且消費者最滿意的品牌。
產(chǎn)品路線的選擇，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略對于產(chǎn)品品牌營銷策劃的創(chuàng)新指引，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播助力的“顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)造”，更得益于數(shù)字營銷策劃強驅動的“新產(chǎn)品開發(fā)”。數(shù)字化技術驅動著“產(chǎn)品大創(chuàng)新”，數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)造著“產(chǎn)品IP”，產(chǎn)品路線因企業(yè)競爭優(yōu)勢而定，因“產(chǎn)品IP創(chuàng)新”而盛，因“超級產(chǎn)品平臺”而基業(yè)長青。
“五大路線”，奠定產(chǎn)品發(fā)展，創(chuàng)新品牌切割。1）“顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)造”：引入新技術，創(chuàng)造顛覆性產(chǎn)品；奠定“超級產(chǎn)品”，拓寬新天地。2）“老樹開新花”：繼承老產(chǎn)品基因；延續(xù)產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品。3）“新品類搶占”：開辟產(chǎn)品新賽道；建立新品類新標準。4）“推動產(chǎn)品IP開發(fā)”：聯(lián)合關聯(lián)品牌，推出“聯(lián)合產(chǎn)品IP”；推動產(chǎn)品新IP。5）“超級產(chǎn)品建平臺”：搭建產(chǎn)品平臺；孕育新產(chǎn)品新價值，形成“結構化產(chǎn)品競爭力”。
“五大路線”之四——“推動產(chǎn)品IP開發(fā)”：聯(lián)合關聯(lián)品牌，推出“聯(lián)合產(chǎn)品IP”；推動產(chǎn)品新IP
聯(lián)合關聯(lián)品牌，推出“聯(lián)合產(chǎn)品IP”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌IP點亮產(chǎn)品品牌策劃傳播，“聯(lián)合產(chǎn)品IP”帶來的，不僅是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且?guī)砹?ldquo;雙方粉絲”的強力加持。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，從來不是“獨角戲”，從來不是單打獨斗，“聯(lián)合產(chǎn)品IP”，輸出的是產(chǎn)品，點亮是品牌IP，如故宮IP和多數(shù)消費品品牌的聯(lián)合經(jīng)營，消費品借故宮IP拉升產(chǎn)品影響力，故宮IP因消費品的高頻曝光而更有活力，聲勢更大。
推動產(chǎn)品新IP。產(chǎn)品，本身就是IP。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，大多會以“新品”牽引企業(yè)增長，或以“新功能”點亮行業(yè)經(jīng)營，或以“新消費”活化新產(chǎn)品使用形式，更或以“新科技”讓產(chǎn)品更有價值感。產(chǎn)品IP，引領產(chǎn)品前行。
經(jīng)典案例：根據(jù)云南白藥公司、Darlie好來微信公眾號、參半微信公眾號、Usmile微信公眾號、BOP微信公眾號、各品牌天貓旗艦店、華泰研究等綜合資訊表明，參半、Usmile、BOP等新銳品牌一方面著力于自身核心品類的打造:參半深耕漱口水產(chǎn)品，除不同口味、功效漱口水外，新開發(fā)口腔含片、原力爆珠等“固態(tài)漱口水”；Usmile 在電動牙刷類深研創(chuàng)新，打造功能更豐富的牙刷產(chǎn)品。另一方面，新銳品牌也在逐漸拓寬新品類的覆蓋面，以觸達更多不同需求的消費群體。
搭建產(chǎn)品平臺。融入數(shù)字化技術驅動的新商業(yè)策劃變革，更新數(shù)字品牌營銷策劃驅動的新商業(yè)浪潮，點亮“明星產(chǎn)品”建平臺，明星產(chǎn)品一方面可以激活用戶的消費欲望，另一方面可以強化用戶對產(chǎn)品價值的認知認同。
優(yōu)秀的產(chǎn)品平臺，持續(xù)點亮著“產(chǎn)品消費”，持續(xù)創(chuàng)造著“產(chǎn)品價值”，持續(xù)夯實著“新產(chǎn)品經(jīng)營”。如小米興起于“智能手機”，之后進入平板電腦、小米電視、筆記本、米家智能家居等多種業(yè)務領域，形成了“小米自主經(jīng)營+小米生態(tài)鏈”的強大生態(tài)布局。
孕育新產(chǎn)品新價值，形成“結構化產(chǎn)品競爭力”。創(chuàng)造“產(chǎn)品矩陣”將產(chǎn)品價值最大化，以“平價產(chǎn)品”帶流量，以“形象產(chǎn)品”彰顯消費價值，以“利潤產(chǎn)品”擴大產(chǎn)品利潤產(chǎn)出，更以“系列產(chǎn)品”形成強產(chǎn)品品牌認知，如此，產(chǎn)品可以結構化，產(chǎn)品競爭也可以更多樣。
經(jīng)典案例：根據(jù)薇美姿招股書、華泰研究等綜合資訊表明，薇美姿是中國領先的一站式口腔護理產(chǎn)品提供商，旨在通過一站式及多元化的產(chǎn)品改善消費者的口腔健康及衛(wèi)生。其旗下?lián)碛袃纱竺餍瞧放疲谇蛔o理品牌“舒 客”(Saky)于 2017 年被認可為中國馳名商標，兒童口腔護理品牌“舒客寶貝”(SakyKids) 為中國兒童口腔護理產(chǎn)中最知名且消費者最滿意的品牌。
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